10月19日下午，維科特利下發(fā)了關(guān)于第四季度軟木顆粒管理提升相關(guān)文件，對第四季度軟木制品顆粒生產(chǎn)質(zhì)量管理軟木顆粒質(zhì)量管理進行統(tǒng)籌部署。

文件上，公司強調(diào)了搞好軟木顆粒質(zhì)量管理的重要性與必要性，要求每個干部職工牢固樹立“保軟木顆粒質(zhì)量就是保市場”的理念，強化責(zé)任意識，提高原軟木顆粒質(zhì)量量，切切實實把軟木顆粒質(zhì)量管控措施落實到現(xiàn)場，落實到崗位，形成“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍。并做到以下三點。

一是做實分析研判。對采購樹皮原料進行抽檢，軟木顆粒儲存封裝現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行分析研判，根據(jù)不同產(chǎn)區(qū)的樹皮的指標差異，因地制宜安排對應(yīng)的陳化周期，保證篩分出優(yōu)質(zhì)軟木顆粒，最大程度提升軟木顆粒成品質(zhì)量，提升效益。

二是加大化驗頻次。軟木顆粒質(zhì)量管理員緊盯現(xiàn)場，軟木顆粒質(zhì)量化驗室一班多次采樣化驗，并將化驗指標信息及時傳遞到車間現(xiàn)場，在保證生產(chǎn)效率的情況下，優(yōu)先保證軟木顆粒質(zhì)量。

三是用好考核杠桿。將軟木顆粒質(zhì)量指標與各班組當(dāng)班負責(zé)人、操作工、軟木顆粒質(zhì)量管理員工資掛鉤，用工資杠桿調(diào)動職工抓好軟木顆粒質(zhì)量的積極性與主動性，以質(zhì)量促銷售、以質(zhì)量樹品牌、以質(zhì)量保效益，為完成全年各項目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。